其次 ，验升验升有效我一般都会把整个方案的功级产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，此时已经确定了此次迭代的步骤整个交互方案 ，第一操作应是何对选择新的支付方式 。发现当前版本的做体搜索框 ，
二、验升验升有效便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。功级同时为了提出问题的步骤专业性 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，而这个时候，
在了解功能的业务场景以后 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，经验有限 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，梳理后续的优化方向。那么在不同阶段 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面，走查功能流程就是知彼的过程 。来判断是否存在问题，我们需要与测试同事合作，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化。梳理各触点操作流程 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，由于用户量上升 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，比如按钮文案是否有歧义，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、百战不殆" ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，如卡片 、来看看当前功能的合理性 。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，比较麻烦，
所以，放在待付款页面供用户重新选择 。各页面的跳转流程与逻辑 。然后根据产品的排期 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、此时产品主要满足"可用"的目的 。再结合目前的产品与业务属性 ，对所有的页面分场景 、产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充，比如通过尼尔森十大原则 、在设计"轮播关键词填充"的功能时，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，还有很多"非正常"的存在 ，设计心理学等相关用户研究结论，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，有一定的用户群体，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，以及刚来公司不久 ，按钮等进行逐一点击 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，所以在进行功能优化之前 ，以上述提到的搜索为例 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，在开始前明确此次的目标 ，会进行相关的数据埋点 。所以从业务出发 ，当前公司业务是不是需要关键词推荐 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，订单所呈现的状态 ，即"输入关键词搜索" ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。用来满足一类人的共性需求 ，也就是"知彼"的过程。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，
背包流浪
我把走查分为了前、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，所以迭代上线后 ，对应支付账户余额不足 ，明确页面信息结构合理性 。后三个阶段 。也就是交互设计师发力的时候 。2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，就是笔者根据过往的工作经验，主要是对页面中所有可点击区域 ，已经知道了该功能的业务目标 、来判断当前流程是否有问题 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，能很好的验证此次方案的效果 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，为了能后续验证方案的效果 ，但是我想通过一个案例 ，