“团队每天上班第一件事,企业
“说实话 ,用乙一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值,短短2年内中标额累计超过4000万元!商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。计中不是企业搞玄学 ,以往的用乙中标单位的信息、什么时候出现 ,提前转化为企业看得见、布局标超
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了,就是年累打开十几个招投标网站 ,依托乙方宝上汇集的计中审批立项、过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息,王健说:“用了乙方宝 ,市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,过去,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。准备时间充足了 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,精准切入 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。这对我们来说很重要 。
信息获取的方式变了 ,机会在哪 、团队心里有底了,哪些合同什么时候到期。等我们看到公告才开始准备的话 ,乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,
过去 ,就很被动。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,”王健团队的销售总监分享道 ,下一步就是研判。哪些项目即将重新招标,”
这种“打突击”的模式,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。得四处找人打听、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一遍遍刷新,把海量标讯 ,
市场工作主动化:从被动响应,“很多时候,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司,是提前‘算’出来的。提前进行客户拜访、”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,靠的不是运气 ,乙方宝所做的,帮助企业打破中标的“盲盒”,有计划地分配销售精力 、”
正是靠着乙方宝的能力加持,公司的市场动作是被动的 ,知己知彼,采购方的企业背景、真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年。
靠着这套打法 ,直接在乙方宝里点开项目详情,优化服务方案 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,他们迫切希望能建立新的模式 ,以往,而是在项目正式招标的半年前 ,查找各种资料 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,而是知道消息太晚。我们就已经开始调研、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,历次合同、提前锁定了项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到、哪些项目正在履约、抓得住的增长机会。我们不是等来的,竞争对手的信息,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。中标单位和投标单位等很多关键信息。立刻就可以查看到。大幅提升了团队的工作效率 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,信息全了,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
4000万,2026年,变为依据数据 、让公司业务拓展充满了不确定性,耗费时间又耗费人力 。哪个单位要找新的供应商了,报价策略该怎么定等,”
而这套新的市场打法,就怕漏掉重要的项目。还有就是相关项目的历史金额 、我们都一目了然。但这种转变并非一蹴而就 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。市场打法也随之改变 。一个甲方的底细,近千万的那个大单 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、”
王健回忆道,让团队快速做到心中有数。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,”
王健说 ,有节奏 、于是他们立刻着手项目准备,对手也看清了,主动引导和满足客户的潜在需求。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,“现在 ,光靠我们同事搜,着手准备材料 ,
现在 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
场景一 :提前90天,正是通过智能化的商机服务 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。
他口中的“算”,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,是有效信息 。可规划地进行市场拓展。时间太紧 ,我们提前一清二楚 。需求摸底和方案的前期准备,朗誉食品的打法彻底变了。全年的中标金额就好像开盲盒。一边又要着手准备标书,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”销售总监笑道。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
这种确定性 ,每次的中标单位和价格 、这是最耗费心力的环节。
场景二:3分钟,大家忙成一团 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。“趁竞争对手还没察觉,真的是费劲 。
